北京：加快推进“四个转变” 建设高质量首钢园区
集团上半年经济活动系列分析会召开后，园区平台各单位分别通过部务会、支委会、园区开发例会、经理办公会、党委中心组集中学习会，以及通过《首钢日报》、首钢新闻中心微信公众号和本单位内网、oa、微信公众平台等多种形式迅速向全体职工传达会议精神，要求广大干部职工提高认识、保持定力，将思想和行动统一到集团上半年经济活动系列分析会精神上来，坚定不移完成本单位全年目标任务。大家表示，要保持定力，进一步提高对园区开发规律的认识；树立经营理念，积极探索明确商业模式，努力在资金管控、成本控制、营商环境、运营管理等方面下功夫，推动高质量园区开发建设。
努力实现“四个转变”，推动建设“好看、实用、低成本、高收益”的高质量首钢园区。首建投公司从规划、建设、招商、运营等全流程产业链，系统谋划、统筹推进北京园区开发建设，有针对性地提出了“四个转变”：从注重投资向注重回报转变、从“花钱”向“挣钱”转变、从注重建设向注重运营转变和从注重结果管理向注重过程管理转变。
下一步狠抓工程进度、成本管控、项目经营、质量提升，引导干部职工增强紧迫感责任感，把疫情产生的影响降到最低，努力完成全年计划任务。
北京园区平台各单位树立强烈的目标意识，以更实、更强有力的措施和执行做保证。园区管理部进一步明确下半年任务目标，聚焦转型提效目标任务，压实主体责任，继续推动机构和定员编制压减工作，做好南区、北区两个处级机构整合工作；坚持一手抓疫情防控、一手抓园区业务工作，精心组织做好园区安全环保、防雨防汛、服务冬奥等相关服务保障工作；加强费用管控，强化交账意识，确保实现2020年降费目标。园服公司要求全体干部职工要转变观念，提高交账意识和经营意识，坚持“三个不变”，即：年初的经营指标不变、重点任务不变、绩效考核不变。全方位开展对标找差，加大开放合作力度。通过与物业、酒店餐饮等先进企业对标找差，做到服务标准、管理体系、经营业绩全方位对标，进一步把市场机制引导到企业内部，激发活力。特钢公司认真总结上半年工作，系统梳理存在的不足，找准差距，下半年要在做好常态化疫情防控的同时，制定科学有效的措施，进一步强化交账意识，推动首特钢园区开发建设与招商运营等各项工作有序开展，确保全年目标任务的完成。